Im Change Management Kontext meint Vorleben, dass Führungskräfte vermehrt damit rechnen, dass sie durch das Vorleben eines gewissen Verhaltens den Effekt des Nachlebens unter ihren Mitarbeitern auslösen.
Dies ist jedoch in den meisten Fällen nicht der Fall. Vorleben eines gewünschten Verhaltens wird zwar oft begrüßt und positiv wahrgenommen, jedoch bleibt der Effekt des Nachlebens zumeist aus.